人材育成方針と、その取り組み。

人材育成方針

スキル

コミュニケーション力

聴く力・的確に理解する力

伝える力・説得する力

良好な人間関係を構築する力

創意工夫力

新たに創りだす力

物事を多面的に見る力

知識や経験を応用する力

マインド

サービス精神

相手への気配り

損得勘定にとらわれない心

協調性

多様性を受容する心

譲り合う心、助け合う心

人材育成の具体的な取り組み

個人のキャリアビジョンの実現を支援する人事評価制度。

当事務所では、透明性の高い公平な人事評価制度を導入しています。その運用の柱となっているのが、個々の目標設定と達成を助ける評価シートと、ジョブカードを利用した、上司による個人面談。期の始めに設定した個人目標を達成するためのアドバイスを、ジョブカードを用いて行うことで、所員一人ひとりのキャリアビジョンの実現を支援し、ここで働く事を通して豊かな人生を送れるようにサポートしていきます。また、チーム、グループ毎のビジネスミーティングや全体朝礼、事務所の将来や仕事について所員全体で考える会などを開催し、議論やコミュニケーションを通して、仕事を振り返る機会はもちろん、個人のキャリアビジョンについて考える機会を提供しています。

 

知識もスタンスも。
成長をサポートする教育・研修制度

当事務所では所員に対する能力開発のために、
【研修制度】と【ＯＪＴ】の２つの柱で
大切な人財育成を行っております。

▼研修制度▼
《集合研修》
外部専門講師を招き、入社年度、職位に応じた集合研修を実施しています。
部署を超え共通したビジネススキルを身に着けることを目標としています。
〇新人マナー研修（４月、７月）
〇新人基礎知識研修（４～５月の１か月）
〇会計研修（１０～１１月）
　その後、職位に応じて、後輩指導、管理職研修等を提供しております。

《教育訓練休暇制度》
当事務所では自己の“学びたい”を尊重しています。
受講年間５日まで、研修のために有休を取得できます。また、年間５万円まで、研修費を補助します。
自己啓発から実務に必要な研修まで、自己の興味や課題に応じて自由に研修を選び、受けることが可能です。

《英会話スクール》
事務所が選んだ専属講師によるマンツーマン英会話スクールをオンラインで受講可能です。
事務所による補助があります。

▼ＯＪＴ▼
入社１か月から、実際の案件を通じてトレーニングをしていきます。
トレーニングを通じて、実務遂行能力のみならず、
顧客に対するサービスの在り方、事務所でのチームワークまで学んでいきます。
当事務所の新入社員に対するOJTは、リーダー制を採用。リーダーは、入社３～５年の社員が担当します。
リーダーは新入社員と丁寧に面談を行い、個別の課題や習得状況をヒアリングし、
それをもとにチームマネージャーと次の計画を立てて指導にあたります。
新入社員にとってのリーダーは、仕事の進め方や会社のルール等についても気軽に相談できる貴重なパートナーです。
また、所属チームのミーティングや勉強会、チャットや情報共有プラットフォームを通じ、
些細なことでも質問したり意見を聞いたりすることができる環境が整っています。

キャリアパス

選べるコース。2つのキャリアの築き方。

管理職としてのステップを歩んでいく「管理職コース」とスペシャリティを持った弁理士や実務スタッフとして成長を目指す「専門職コース」。個人の志向・適性に応じて、2種類のキャリアコースの中からどちらかを歩んでいただきます。

職務基準

◎　高いレベルで要求　　　○　要求　　△　基本的レベルで要求

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